嘉吉公司具有跨越16万名员工，营业广泛70个国度，年收入达1600亿美元（跨越10000亿人平易近币），凭仗159年的经验，向全球125个市场供给产物和办事。

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　　嘉吉取Faccenda Foods成立了合伙公司Avara Foods，接管了两家公司正在英国的鲜禽营业，雇佣了6000名员工。

　　1970年代，嘉吉进一步鞭策全球市场的扩展，出格是正在玉米湿磨和鱼粉等新范畴的结构。此外，嘉吉通过对新兴市场的深切领会和立异使用，成功进入了现代面粉加工、禽类肉成品、钢铁制制等多个范畴。通过这些多元化的市场结构，嘉吉不只巩固了其正在全球农业供应链中的焦点地位，还正在多个新兴行业中占领了市场领先地位。

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　　嘉吉公司（Cargill）自1865年创立以来，曾经走过了159年的汗青，从美国部的一座谷仓起步，逐渐扩展为毗连全球农户、供应链和消费者的农业巨头。嘉吉凭仗对全球粮食供应链的灵敏把握、立异手艺的使用、以及多次环节的并购，成功地应对了各类全球挑和。通过鞭策农业手艺改革、加强可持续成长的许诺，嘉吉不只确保了全球粮食供应的不变，还一直引领行业的将来。

　　1960年代是嘉吉手艺立异的黄金期间。这一期间，公司不只推出了新的动物饲料配方，还成立了多个研究和立异核心，此中最出名的是位于明尼苏达州的Elk River研究核心，该核心专注于动物养分和饲料的机能研究。通过不竭的手艺立异，嘉吉正在多个行业确立了领先地位，特别是正在动物养分和食物科技范畴。

　　瞻望将来，嘉吉将继续努力于鞭策全球农业的可持续成长。通过多个立异项目，如Cargill RegenConnect™和SeaFurther™ Sustainability，嘉吉许诺削减农业出产中的碳排放，并帮帮农人采用可再生农业实践。取此同时，嘉吉通过收购Croda的生物基工业营业，进一步扩展了其可持续产物线，加强了其正在食物、农业和生物工业范畴的全球影响力。

　　2008年，公司推出了Truvia™，这是一款基于甜叶菊的天然零卡里甜味剂，敏捷引领了全球健康食物消费的新潮水。这一立异产物敏捷占领了市场，特别是正在市场的表示尤为亮眼，成为了零卡里甜味剂的带领品牌。正在这一过程中，嘉吉的研发和立异部分阐扬了至关主要的感化。嘉吉正在全球范畴内成立了多个研发核心，以满脚不竭变化的市场需求。正在上海的Cargill ONE立异核心，嘉吉通过取本地企业合做，开辟合适中国消费者需求的立异食物。

　　到19世纪末，嘉吉不只拥无数十个谷仓，还掌控了大部门部地域的粮食运输和商业。公司正在此期间的成功得益于对供应链的精细掌控，以及对市场需求的精准预测。

　　[5] 高端拜候丨专访嘉吉集团全球董事长兼CEO麦伟德：百年嘉吉提速（2017年6月22日，21世纪贸易评论）。

　　[10] 专访嘉吉中国区副总裁刘畅：中国农业迈向高质量和可持续成长，为企业供给新机缘 - 21财经（2024年10月15日，贸促会消息核心）！

　　正在20世纪初，嘉吉认识到单靠美国市场曾经不脚以应对日益增加的全球需求。1903年，嘉吉收购了位于明尼阿波利斯的Elevator T，这是一个不起眼的粮仓，但却由于坐落正在铁起点线上，成为了嘉吉扩展部粮食商业的主要枢纽。跟着第一次世界大和迸发，粮食价钱大幅波动，嘉吉通过调整计谋，进一步扩展了粮食商业的全球结构，并初次将触角伸向和阿根廷等海外市场。

　　嘉吉于1987年收购了荷兰公司Gerkens，后者以出产高质量可可粉著称。此次收购强化了嘉吉正在可可行业的地位。

　　嘉吉收购了位于州的Taylor Packing Co。，扩大了正在牛肉加工范畴的影响力。

　　嘉吉初次投资2500万美元于Puris，该公司为Beyond Meat产物供给豌豆卵白。2019年，嘉吉逃加了7500万美元的投资，支撑其进一步成长。

　　嘉吉收购了位于密尔沃基的肉类加工公司Emmpak，并取Taylor Packing归并，构成了更强大的肉类加工营业。

　　嘉吉自1972年进入中国市场，嘉吉已深耕中国跨越50年，目前正在中国成立了40余家工场，笼盖油籽加工、动物油精辟、动物养分、食物配料和生物工业等多个范畴。早正在1980年代，嘉吉便正在中国山东成立了第一家油籽加工场，从此加速正在中国的结构。现在，嘉吉通过这些工场采购全球和中国本土的原材料，确保为中国市场供给不变的农产物和高质量的食物原料，满脚国内日益增加的消费需求。

　　嘉吉以9亿美元收购了Croda的生物工业营业，扩大其正在工业生物手艺范畴的营业，包罗小我护理和家庭洁净用品范畴的生物基原料。

　　2014年，嘉吉收购了Archer Daniels Midland（ADM）公司旗下的巧克力营业。此次收购不只提拔了嘉吉正在全球巧克力市场中的影响力，还整合了ADM旗下的多个品牌，为嘉吉带来了普遍的产物线和研发资本。

　　嘉吉完成了对宠物食物制制商Pro Pet的收购，Pro Pet正在美国具有三个制制工场，别离位于明尼苏达州Owatonna、堪萨斯州堪萨斯城和St。 Marys。

　　嘉吉不只设立了员工灾难救帮基金，帮帮受疫情影响的员工，还通过捐赠医疗物资支撑全球抗疫。同时，嘉吉通过挪动使用和正在线平台帮帮农人和客户维持营业运转，并确保粮食供应链的一般运做。疫情期间，嘉吉展现了其做为全球农业供应链焦点企业的义务感和应对能力。

　　嘉吉从American Nutrition手中采办了位于堪萨斯州Emporia的宠物食物制制厂，进入宠物食物行业。

　　嘉吉的全球扩展正在1950年代也进入了新的阶段。跟着欧洲经济的苏醒，嘉吉正在比利时设立了第一个欧洲商业处事处，并逐步扩展至、西班牙和意大利等国度。此外，嘉吉还进军了包罗盐业和棉花商业正在内的多个新市场。这是一家位于美国西海岸的粮食买卖公司，帮帮嘉吉打入了亚洲市场。

　　嘉吉自1987年进入印度市场以来，已正在该国成立了13个出产工场，涵盖食用油、淀粉和甜味剂、动物养分等多个范畴。印度是嘉吉正在亚太地域的主要市场，嘉吉的印度营业近年来实现了快速增加，2023财年的收入跨越30亿美元。嘉吉正在印度的食用油营业表示尤为凸起，出格是正在西部和南部市场，嘉吉的葵花籽油类产物占领从导地位。

　　1970年代，嘉吉通过并购美国西海岸的Kerr Gifford公司，进一步扩展了正在亚洲的营业，特别是正在日本和韩国市场的成功结构成为其扩展亚洲营业的主要里程碑。

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　　2004年，嘉吉进入了越南的可可市场，成立种植园并鞭策农人培训打算。嘉吉通过这类并购和培训项目，逐渐正在全球各地成立了强大的农业供应链。

　　为了进一步加强对粮食储存和畅通的节制，嘉吉家族还投入了大量资金正在新兴的垂曲一体化供应链上。这种做法意味着他们不只控制了仓储设备，还逐渐节制了农做物的物流和发卖环节。这一期间的计谋决策为嘉吉日后全球扩展奠基了的根本。

　　嘉吉收购了位于加利福尼亚Newark的大型盐精辟公司Leslie Salt，扩展其盐产物的营业。

　　进入肉类加工行业，嘉吉收购了牛肉加工商MBPXL，后者成为嘉吉肉类处理方案部分的根本，并扩展至火鸡、食物办事和分销营业。

　　嘉吉1945年通过收购Nutrena Mills公司，嘉吉进入了动物养分范畴，专注于科学配方的动物饲料。

　　此外，嘉吉通过取合做，成立了强大的粮食供应链，为各地的粮食出产供给保障。正在巴西，嘉吉通过成立油籽加工场，深度参取本地农业经济的成长，并帮帮巩固了南美市场的地位。

　　1922年，嘉吉正在明尼苏达州成立了先辈的谷物尝试室，操纵科学手段评估和分类谷物质量。这不只提高了谷物商业的效率，还让嘉吉可以或许按照分歧市场需求供给定制化产物，加强了国际合作力。同年，嘉吉正在纽约布法罗和安粗略的Port McNicoll租赁了多个粮仓，起头了向东部市场的扩展。正在随后的几年中，嘉吉连续正在和意大利热那亚开设了处事处，并成立了第一个出口部分。通过这一系列的结构，嘉吉正在20世纪初期曾经初步具备了全球化粮食商业的框架。

　　嘉吉将其总部位于的石油买卖营业出售给麦格理银行，并随后出售了其的电力和天然气买卖营业。

　　第二次世界大和竣事后，全球粮食需求激增，嘉吉抓住这一契机，通过并购和手艺立异进入了多个新兴范畴。1945年，嘉吉收购了Nutrena Mills，这是一家专注于科学配方动物饲料的公司。通过这一收购，嘉吉进入了快速增加的动物饲料市场，并借帮Nutrena正在市场营销方面的劣势，外行业内敏捷崭露头角。Nutrena的成功不只限于其立异的饲料配方，更正在于其奇特的营销体例，好比通过告白和包拆吸引消费者。这一期间的多元化结构，使嘉吉不只正在粮食储存和商业上占领劣势，也起头正在农业供应链的上逛和下逛都发力。

　　进入21世纪后，嘉吉的全球扩展进入了一个新阶段，并购成为其快速扩展的主要手段之一。2002年，嘉吉以11亿美元收购了欧洲最大的淀粉制制商Cerestar，进一步巩固了其正在食物配料市场中的从导地位。随后，嘉吉还通过收购Provimi、EWOS等多个公司，加强了其正在动物养分和水产饲料市场的全球合作力。

　　嘉吉和Continental Grain合做以44亿美元收购了美国第三大鸡肉出产商Sanderson Farms，并打算将其取嘉吉旗下的Wayne Farms归并，构成新的鸡肉加工企业。

　　嘉吉取Possenti家族合做进入委内瑞拉市场，成立了Agroindustrial Mimesa公司，专注于面粉和意大利面的出产。

　　嘉吉以11亿美元从Montedison手中收购了欧洲淀粉制制商Cerestar，进入了淀粉及其衍生品市场。

　　嘉吉打算将来五年正在印度投资2。4亿美元，进一步扩大其正在食用油、动物养分和淀粉甜味剂等范畴的营业。嘉吉正在卡纳塔克邦达旺格雷地域设有湿玉米加工场，而且正在班加罗尔具有全球最大的营业办事核心，供给IT、财政和采购等全球办事。通过这些投资和营业结构，嘉吉努力于满脚印度快速增加的消费需求，并为全球市场供给“印度制制”的产物。

　　2020年新冠疫情的迸发给全球供应链带来了史无前例的挑和，但嘉吉凭仗强大的全球收集和供应链办理能力，正在疫情期间仍然连结了营业的持续性。

　　正在疫情最严沉的期间，嘉吉通过其全球收集为客户供给了支撑，并推出了多项帮帮农人和小企业从的打算，保障了他们的出产和收入。

　　嘉吉以15亿欧元（21亿美元）收购了动物养分公司Provimi，进一步扩大了正在动物养分范畴的全球营业。

　　嘉吉以4。4亿美元的价钱收购了ADM的全球巧克力营业。这笔买卖包罗ADM正在和欧洲的巧克力制制工场，使嘉吉大大扩展了其正在巧克力和可可产物方面的营业，添加了正在巧克力产物制制范畴的产能。通过此次收购，嘉吉巩固了其做为全球次要巧克力和可可产物供应商的地位，出格是正在和欧洲市场。